IDF richt afdeling kunstmatige intelligentie op als reactie op de mislukkingen van 7 oktober 2023

Foto IDF

De afdeling Kunstmatige Intelligentie voor de IDF werd opgericht door het directoraat C4I en Cyberdefensie, onder leiding van generaal-majoor Aviad Dagan, en dit gebeurde naar aanleiding van het beveiligingsfalen van het leger op 7 oktober 2023, schrijft WALLA nieuw..

De ingrijpende verandering binnen het C4I-directoraat gaf aanleiding tot de oprichting van de unieke reserve-eenheid AIDF.

Deze eenheid is bedoeld als een levende brug, bestaande uit experts en talenten uit de Israëlische hightechindustrie, om de nieuwste technologieën en creativiteit te integreren in de besluitvormingsprocessen van de IDF binnen diverse onderdelen. Het overkoepelende doel is duidelijk: efficiëntie en effectiviteit.

Luitenant-kolonel N., hoofd van een stafafdeling binnen de divisie en de officier die leiding gaf aan de oprichting van AIDF, gaf Walla een exclusieve blik op innovatieve projecten die zijn ontworpen om het besluitvormingsproces van de IDF op diverse gebieden te stroomlijnen.

Op 7 oktober verliet luitenant-kolonel N. direct na de eerste lanceringen zijn huis en haastte zich naar het hoofdkwartier in Kirya, waar hij binnen de C4I-directie verantwoordelijk was voor de luchtverdediging. Hij had een duidelijke doelstelling: de IDF-aanvallen op lanceerinstallaties aanscherpen. Later nam hij ook deel aan missies als operator van een onbemand vliegtuig.

N. werd geselecteerd voor zijn nieuwe functie na te hebben gewerkt aan multidisciplinaire projecten op het gebied van AI. "Nadat we verschillende projecten in diverse domeinen hadden afgerond, vonden we het tijd om een ​​stap verder te gaan en een afdeling op te richten die de IDF zou helpen vooruit te komen met informatieprojecten. Deze projecten zouden me helpen informatie beter te organiseren, toegankelijk te maken voor al het IDF-personeel, en zeker ook voor de verschillende regio's en onderdelen binnen het leger. Dit is een grote organisatie met een enorme hoeveelheid informatie, en daarin moeten we AI-capaciteiten introduceren."

Tijdens zijn dienst bij het C4I-directoraat, waar hij samenwerkte met de luchtmacht en diverse teams, implementeerde hij een op AI gebaseerd algoritme voor een operationeel proces voor de verdediging van het thuisfront. Het proces draait in realtime en helpt bij het nemen van nauwkeurige beslissingen met betrekking tot identificatie- en interceptiemogelijkheden binnen het luchtverdedigingsdomein.

Tijdens de beschrijving van de nieuwe processen verwees N. ook naar de kenniscentra en talentenpools van het C4I-directoraat: "Zonder deze sterke mensen zouden we geen hoogwaardig onderzoek kunnen produceren en in een zeer hoog tempo oplossingen kunnen leveren die aansluiten bij de behoeften van het slagveld. Dit raakt alle gezamenlijke systemen binnen de IDF. Er zijn gebieden waar het Israëlische leger geen concurrentie heeft, maar er zijn ook veel gebieden waar we opereren in een snel veranderende, transformerende wereld."

"Als we alleen vanuit de IDF vooruitgang proberen te boeken, zullen we simpelweg niet de vereiste snelheid kunnen bereiken. Daarom hebben we verschillende denkrichtingen ontwikkeld – hoe we de grote bedrijven die de belangrijkste technologieën ontwikkelen, kunnen betrekken en deze, met de nodige aanpassingen, geschikt kunnen maken voor militair gebruik. Een van de belangrijkste stappen is de oprichting van de reserve-eenheid van de IDF, die momenteel in de wervingsfase zit en in de eerste fase zal uitgroeien tot ongeveer 100 manschappen. Nu al zijn er bescheiden eerste tekenen van activiteit."

Project "Osnat" is een van de processen waar luitenant-kolonel N. met trots over sprak. Het doel ervan is om scenario's te ontwikkelen en gewenste besluitvormingsprocessen te onderzoeken. "Het opzetten van een oefening is een zeer omvangrijke taak. Je moet een aantal mensen bij elkaar brengen om bepaald vijandelijk gedrag te analyseren, te bepalen wat je wilt oefenen, het scenario te bedenken en vervolgens een oefening binnen dat kader op te zetten, inclusief alternatieve ontwikkelingen die zich zouden kunnen voordoen."

"Het project kan nog verder groeien, maar het wordt al gebruikt. Stel je een scenario voor waarin de IDF samenwerkt met instanties zoals MDA , de Israëlische politie en de brandweer, en dat het daadwerkelijk geïntegreerd wordt in de manier waarop een complete oefening van het IDF-hoofdkwartier wordt uitgevoerd."

Het tweede project richt zich op contracten en aanbestedingen en heeft als doel de IDF vele miljoenen shekels te besparen.

"Het bevindt zich nog in een vroeg stadium," zei luitenant-kolonel N. "De uitdaging is enorm: de juiste leveranciers vinden, ervoor zorgen dat je eisen kloppen, en controleren of je prijsramingen accuraat zijn voordat je überhaupt een aanbesteding uitschrijft. We hebben het over een enorme efficiëntiewinst. Bij een grote organisatie zoals de IDF is het aanbestedingsproces sneller, preciezer en met meer leveranciers, waardoor je uiteindelijk meer waarde krijgt voor minder geld."

Het doel van de AI-afdeling is om AI te integreren in alle AI-processen van de IDF .

“De IDF is een enorme organisatie met veel militairen, en we genereren bevelen, instructies, richtlijnen en informatiebronnen die een breed scala aan gebieden bestrijken. Deze zaken veranderen voortdurend, en de organisatie is jong met een hoog verloop onder de soldaten. Daarom verhoogt de introductie van AI binnen de organisatie, zelfs vóór het operationele proces, de effectiviteit van de IDF door het mogelijk te maken informatie op te halen die al binnen de organisatie aanwezig is, en informatie van veel verschillende mensen te integreren.

"Dit geldt voor de Directie Operaties, de Militaire Inlichtingendienst, de Directie Technologie en Logistiek, de Directie Personeelszaken en de rest van het leger. AI is al op veel plaatsen binnen de IDF aanwezig en er is nog enorm veel ruimte voor groei, met name op het gebied van commandovoering en controle," aldus luitenant-kolonel N.

Het schetsen van een situatiebeeld ten aanzien van de vijand tijdens kritieke momenten roept de pijnlijke momenten van 7 oktober weer op.

“Het doel is om een ​​beeld te creëren dat iemand helpt een beslissing te nemen die van invloed is op het slagveld. Het is enorm complex, omdat ik tegenwoordig sensoren op vrijwel elk wapensysteem tot in detail en met grote toegankelijkheid kan benutten. De vraag is hoe je die informatie kunt vertalen naar een bruikbare beslissing. Dat is de uitdaging”, legde luitenant-kolonel N. uit. “We hebben veel informatie verzameld, en nu is de top van de piramide niet de informatie zelf, maar de beslissing over de operatie. Daar komt AI ook om de hoek kijken, en het zal zijn intrede doen in de wereld van detectie en waarschuwing.”

De volgende stap is de "machine" te leren de inhoud van videobeelden te analyseren. "Als ik het voldoende goed in tekst kan omzetten en het samen met alle andere gegevens aan de informatiepool kan toevoegen, dan is dat een stap in de goede richting", verduidelijkte luitenant-kolonel N. Hij merkte op dat één enkele camera hem niet interesseert, maar wel grote hoeveelheden video's zoals die op 7 oktober, toen het veiligheidssysteem nog niet wist waar de belangrijkste centra van terroristische activiteiten zich bevonden, massaal op sociale media verschenen.

"Ik kan een fenomeen aanwijzen, je vertellen dat iemand een noodkreet uitspreekt, dat de aard van de berichten wijst op een belangrijke gebeurtenis, en dat alles kan met behulp van AI."

Binnen de afdeling Kunstmatige Intelligentie is men ervan overtuigd dat de vele projecten zullen leiden tot een culturele verandering binnen de IDF als organisatie, zoals blijkt uit het gezamenlijke project met de IAF op het gebied van luchtverdediging.

"De missie van de AIDF-eenheid zal zijn om over de verschillende krijgsmachtonderdelen heen samen te werken met de diverse instanties. Het zal een centrale rol vervullen en het mogelijk maken om op verschillende gebieden te werken en projecten op te starten, met name op plekken waar geen softwarebedrijven zijn die een oplossing kunnen bieden," legde luitenant-kolonel N. uit.

Het C4I-directoraat is al bezig met de onboarding van hightech-talenten die het wil integreren in de reservedienst.

"Door deze acties doen we de dingen nu al anders om te helpen", zei luitenant-kolonel N. "Ik geloof in persoonlijke missie. Ik nodig hen en iedereen die wil van harte uit om deel te nemen. In deze werelden heeft niemand alle kennis in handen, en vaak stellen de benaderingen die we in de civiele sector tegenkomen ons in staat om enorm veel waarde toe te voegen. We hebben de afgelopen twee jaar veel informatie verzameld. Op sommige plaatsen zijn we erin geslaagd het proces te voltooien, op andere minder. Ik hoop dat we samen het best mogelijke werk zullen verrichten en de veiligheid van de staat zullen waarborgen."