Thuiswerkers kunnen nu overal een bureau of vergaderruimte pakken

Screenshot YouTube

In de afgelopen drie jaar is de werkplek ingrijpend veranderd. Volgens een recent onderzoek van McKinsey hebben 98 miljoen Amerikaanse werknemers nu de mogelijkheid om hun werk op afstand uit te voeren. En 77 procent van de respondenten van een recent onderzoek van Deloitte noemde grotere flexibiliteit op de werkplek als belangrijkste reden om van baan te veranderen.

Toch vertelde exact hetzelfde percentage, 77%, aan Deloitte dat ze een burn-out hebben gevoeld bij hun huidige baan. Uit een ander onderzoek bleek dat ongeveer de helft van de ondervraagde fulltime werknemers zich niet verbonden voelt met hun collega's.

"De meeste werknemers willen flexibiliteit, maar ze willen ook de mogelijkheid hebben om collega's te ontmoeten en contact te leggen", zegt Liza Mash Levin, medeoprichter en CEO van Gable , een in San Francisco gevestigd bedrijf met een kantoor in Tel Aviv.

“Ondertussen vinden bedrijven het moeilijk om werkplekken op verschillende locaties aan te bieden, budgetten bij te houden en inzicht te hebben in hoe de ruimtes worden gebruikt. Dat is waar Gable om de hoek komt kijken,” vertelt Levin aan ISRAEL21c.

Met Gable kunnen werknemers zoeken en boeken uit duizenden beschikbare werkplekken binnen een vooraf bepaald budget. Via het op maat gemaakte portaal kan iedereen uit het team anderen uitnodigen om zich op elke locatie bij hen aan te sluiten en te zien waar elke medewerker die dag aan het werk is.

Dit screenshot van Gable laat zien hoe werknemers elkaar kunnen vinden

Ongeveer 40 ondernemingen gebruiken momenteel Gable, wat betekent dat er zo'n 5.000 werknemers op het platform werken. Levin zegt dat het klantenbestand snel groeit.

Coworking-ruimtes hebben enorm geprofiteerd van de pandemie, aangezien bedrijfskantoren sloten en meer flexibiliteit essentieel werd.

Maar hoewel Gable in september 2020 werd gelanceerd – in het heetst van de wereldwijde gezondheidscrisis – hadden Levin en de in Israël gevestigde medeoprichter Omri Haviv het idee voordat ‘coronavirus’ deel ging uitmaken van ons vocabulaire.

"Iedereen is verrast om te horen dat Gable een pre-Covid-idee was", zegt Levin tegen ISRAEL21c. "We wisten niet wat er in de wereld zou gebeuren."

Levin, opgegroeid in Israël, diende in de 8200-inlichtingeneenheid van de Israel Defense Forces en werkte vervolgens bij Microsoft in product beheer en engineering. Hier ontmoette ze Haviv, een software engineering manager bij Microsoft Tel Aviv.

Het Gable-team in Tel Aviv. Medeoprichter en CTO Omer Haviv staat centraal; medeoprichter en CEO Liza Mash Levin staat uiterst rechts. Foto met dank aan Gable via ISRAEL21c

Levin begon bijna vier jaar geleden met het ontwikkelen van het Gable-concept als student aan de Graduate School of Business van Stanford University.

"Het doel is om mensen met elkaar te verbinden, waar ze ook zijn, gebruikmakend van bestaande ruimte om hen te helpen samen te werken en samen te werken, of ze nu op reis zijn of op afstand werken", zegt Levin.

En omdat de klanten van Gable de laatste tijd een toegenomen interesse van werknemers melden om op zijn minst op hybride basis naar kantoor te komen, heeft Gable zojuist nieuwe functies geïntroduceerd die de mogelijkheid vergroten om evenementen te reserveren en te beheren en ook een bureau te reserveren bij de permanente kantoren van het bedrijf.

Cultuur, kosten, controle

"Er is geen one-size-fits-all aanpak", zegt Levin.

“Dus hebben we de kernwaarden die bedrijven echt nodig hebben, gedestilleerd in innovatieve oplossingen voor deze nieuwe werkplekstrategie. Die waarden zijn cultuur, kosten en controle.”

Cultuur gaat over het op een flexibele manier onderhouden van werknemersverbindingen.

De kosten spreken voor zich; als een bedrijf bijvoorbeeld 20% capaciteit in zijn kantoor ziet, besteedt het te veel aan onroerend goed.

Controle gaat over het helpen van bedrijven met een op afstand gedistribueerd personeelsbestand om de uitgaven onder controle te houden en datagestuurde beslissingen op werknemer-, afdelings- of bedrijfsniveau mogelijk te maken.

Toen Covid toesloeg, twijfelden Levin en Haviv aan de timing van hun opstart. "Het leek niet de beste onderneming, want het ging om samenwerken", vertrouwt Levin toe.

Maar toen elk bedrijf begon te verschuiven naar ergens in het spectrum van afgelegen, hybride en flexibele werksituaties, stemden Levin en Haviv af op de pijnpunten van leiders op de werkplek en wisten ze dat hun oplossing voor het navigeren op de evoluerende werkplek meer dan ooit nodig was.

Hoe het werkt

Werknemers kunnen een web-, mobiele of Slack-versie van Gable gebruiken om een ​​bureau of vergaderruimte te boeken in meer dan 2000 coworking-ruimtes over de hele wereld.

Ze kunnen zien waar teamgenoten geboekt hebben en uitnodigingen versturen voor coworkingdagen of meetings. Ze kunnen Gable zelfs gebruiken om klanten uit te nodigen om hen te ontmoeten in de geboekte ruimte.

"Twee klikken en je bent binnen", zegt Levin, die haar eigen product gebruikt als ze op zakenreis is. “Over betaling hoef je niet na te denken, want we sturen één factuur naar de werkgever.”

Gable-gegevens laten zien dat de meeste gebruikers gemiddeld één tot twee dagen per week boeken, wat de aanhoudende trend van thuiswerken weerspiegelt.

“Het is een win-winsituatie voor coworking-ruimtes, die alleen in hun lokale omgeving kunnen verkopen. Maar nu, als een in New York gevestigd bedrijf werknemers in Japan heeft, zal een coworking-ruimte in Japan gebruikers in New York opleveren”, zegt Levin. “Daarom hebben we zo snel kunnen groeien.”

Industrie 4.0- bedrijf Augury , dat tijdens de pandemie op afstand ging werken, heeft werknemers die Gable gebruiken in 17 steden, wat leidde tot een toename van 50% in het gebruik van werkruimte.

“Met Gable stuur ik het schip van de werkervaring. Het voelt alsof ik het moederschip ben, aangezien ik het budget, het gebruik en de limieten beheers”, zegt Tiffany Millar, directeur werkplekervaring bij Augury.

"Maar ik kan mijn werknemers ook hun eigen kleinere schepen geven, zodat ze de vrijheid hebben om ruimtes te reserveren, collega's uit te nodigen en een omgeving te creëren die ze nodig hebben", voegde ze eraan toe.

Financieringsronde van $ 16 miljoen

Gable heeft 17 medewerkers. "Ons hele Amerikaanse team werkt flexibel en we hebben een klein engineering- en productteam in Tel Aviv", zegt Levin, en legt uit dat "hier het beste talent te vinden was."

De startup sloot onlangs een financieringsronde van $ 16 miljoen af, mede geleid door SemperVirens en Foundation Capital, met deelname van Tishman Speyer Ventures, Ulu Ventures en January Ventures.

“De wereld van werk verandert snel en er is een groeiende behoefte aan creatieve en krachtige oplossingen die bedrijven helpen verbonden en betrokken teams op te bouwen en tegelijkertijd flexibiliteit te ondersteunen”, zegt Colin Tobias, partner bij SemperVirens.

"Het Gable-team heeft een gedifferentieerde, mensgerichte oplossing gebouwd en we zijn verheugd en trots om hen te ondersteunen bij het versterken van de werkplek van vandaag en morgen."

Klik hier voor meer informatie.